Miksi johtajan ajattelu vaatii paperia tekoälyn aikakaudella?
Kirjoittaminen on kulkenut mukanani pitkään. Olen toiminut liiketoiminnan ja teknologian johtotehtävissä yli kymmenen vuoden ajan, ja arkeni on aina täyttynyt kirjallisesta viestinnästä. Siirtyessäni aikanaan asiantuntijasta johtamaan ihmisiä ja liiketoimintaa huomasin kuitenkin kaipaavani jotain muuta kuin strategiadokumentteja tai sähköposteja: tarvitsin tavan jäsentää haastavia tilanteita, ristiriitaisia signaaleja ja omia reaktioitani.
Aloin kirjoittaa päiväkirjamaisia merkintöjä, jotka toimivat itsereflektion ja moninäkökulmaisuuden tilana. Myöhemmin kirjoittamisen opintojen kautta ymmärsin tehneeni terapeuttista ja reflektoivaa kirjoittamista jo vuosia. Opinnot antoivat tälle toiminnalle käsitteet ja metodit, mutta perimmäinen syy opiskelemaan hakeutumiselle oli tarve syventää strategisen johtamisen taitoa.
Liiketoimintaympäristössä, jota tekoäly myllertää vauhdilla, johtamisen haasteena ei ole tiedon tai tekstin puute. Haasteena on ajattelun keskinkertaisuus ja katkonaisuus. Tekoäly generoi hetkessä sujuvaa bisnesjargonia, strategisia luonnoksia ja tiivistelmiä. Jos delegoi ajattelunsa koneelle, lopputuloksena on geneeristä puhetta, joka ei johda aitoon kilpailuetuun eikä luo suuntaa, johon ihmiset voisivat sitoutua. Tekoäly on erinomainen sparraaja ja viimeistelijä, mutta se ei voi korvata johtajan omaa kognitiivista työtä.
Tässä kohtaa kirjoittaminen astuu kuvaan strategisen ajattelun moottorina. Kirjoittaminen pakottaa hidastamaan. Se pysäyttää jatkuvan reagoimisen ja tekee ajattelusta näkyvää ja tutkittavaa.
Monille kirjoittaminen näyttäytyy suoritteena, jossa pitää heti tuottaa valmiita lauserakenteita, vakuuttavaa proosaa tai valmista esitysmateriaalia. Strategisessa ajattelussa sen ei tarvitse olla sitä. Se voi olla tajunnanvirtaa, ranskalaisia viivoja, purkamatonta turhautumista tai sekavia kysymyksiä. Tärkeintä on ulkoistaa ajatus paperille, jolloin sitä voi katsoa etäältä: Mikä tässä päätöksessä oikeasti hiertää? Mihin markkina on liikkumassa? Mikä on olennainen suunta kaiken kohinan alla?
Kun johtaja kirkastaa oman ajattelunsa kirjoittamalla, strateginen viesti selkeytyy myös organisaatiolle. Vasta kun tiedät tarkalleen, mitä ajattelet, voit auttaa muita pysymään valitussa suunnassa.
Tekoälyaikakaudella johtajan arvokkain taito on kyky kirkkaaseen, itsenäiseen ajatteluun. Usein kynä ja paperi ovat edelleen tämän työn tehokkaimmat apuvälineet.
Laura Saarainen
Ps. Tämäkin blogi on viimeistelty tekoälyavusteisesti, mutta ajattelu ja muotoilu ovat omia.
